船橋市　税理士の情報

自分の提案を会社に採用させてそれで全体を動かしたのなら難易度を高く見ることになる。
自己管理がポイント一方、個人の側からすればどうするのがいいか。 目標設定が何らかのかたちでできたとすれば、次は進捗管理、定期点検が大事で、これを怠っている人が結構多い。
一年の最初に目標を作ったのに一年間一生懸命その目標と違うことをずっとやっていたくする。 一年の終わりの面接になったら、当初の目標とかなりかけ離れた分野で実績をあげていた。
そういうことがあるので、定期的に点検してどのくらい進捗しているのかを常に見る。 目標そのものが期中で変わる場合には、上司の承認を得て変更することが必要だ。
達成のための戦略をつくることが絶対に必要である。 達成するための具体的な行動計画が月別、場合によっては週別ぐらいに立てられて、それを着実に進めていく。
それから、人が頑張れる原因の1つにその達成したときのイメージや夢を見ることがある。 目標がクリアできたときに自分はこうなっているだろうというイメージ。

こういうスキルが身に付いている、あるいは達成によって年俸が上がり、自分の生活が少し豊かになる。 休暇も取れるので、行きたかった海外旅行に行っている。
買いたかった車を買うとかそういうイメージをつくることがモチベーションには役立つ。 常にポジティブに物を見て、達成できるという自信を持つ。
自分にそれをいい聞かせ、そして達成できたときにはその自分を覚えることだ。 小さな成功体験を重ねることによって、自信もできイメージもできる。
人はそれを覚えるので、次の大きな問題に取り組め、リピートができる。 説明が必要黙っていても、上司は自分を評価してくれるだろうか。
ふつう、そんなことはない。 コンピュータが見ているわけではなく、一人の人間が見ているにすぎない。
部下が30人いればやっている事の全部は見えないわけである。 したがって、面接等では、自分の達成したことを証拠を挙げていわなければいけない。
具体的にこういうことをやって、こうした成果があったことを相手に伝えなければ駄目だ。 上司でそこまで完璧に自分自身でチェックしている人はほとんどみない。

制度の見直しも進んでいる。 富士通の目標管理、人事考課制度の本年の見直しで問題になったのは一年単位で見ていくと、1年で成約するものについてはみんな力を入れるけれども3年後のことをやらなくなるという点だ。
それで3年後のことも見ましょう、つまり長期的な課題であってもプロセスとして今年すごく進捗したのであれば、それも評価の対象に入れるということだ。

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